新冠疫情自在武漢爆發(fā)至今，這座城和城里發(fā)生的一切，時(shí)刻牽動著每一個(gè)人的心弦。當(dāng)疫情漸趨平穩(wěn)時(shí)，我們終于可以坐下來理性思考，這場疫情究竟給武漢造成了怎樣的影響。然而除了各種鋪天蓋地的數(shù)據(jù)分析，我們更想聽聽這座城里的人們，他們的切實(shí)感受。

2020年2月13日，湖北省政府新聞辦公室發(fā)布通告：省內(nèi)各類企業(yè)不早于2月20日24時(shí)前復(fù)工。現(xiàn)已至節(jié)點(diǎn)，但武漢企業(yè)的復(fù)工仍然面臨很大的不確定性。據(jù)了解，武漢現(xiàn)在正進(jìn)入疫情防控的最嚴(yán)厲階段，政府已經(jīng)大力封閉了所有小區(qū)，進(jìn)行人員排查。

在樂觀預(yù)測的前提下，按照湖北省防疫指揮部逐步解封武漢的步驟，必須歷經(jīng)武漢市健康人群觀測十四天-武漢各區(qū)獨(dú)立解封-武漢市內(nèi)部解封-武漢市外部解封四個(gè)階段；每個(gè)階段步入下一階段必須滿足的前提條件是：武漢市其他人群（即非隔離非救治的健康人群）每日新增感染人數(shù)（包括疑似感染人數(shù)）為0，且此數(shù)據(jù)連續(xù)出現(xiàn)14天方可；那么武漢最終解封也將經(jīng)歷43天的時(shí)間。期間一旦出現(xiàn)新增感染人數(shù)，則解封事宜將會被重新打亂。

面對武漢的疫情，本網(wǎng)采訪的四家武漢自動化企業(yè)（邁信電氣、登奇機(jī)電、久同智能、華中數(shù)控）紛紛表示21號復(fù)工仍然困難，目前變數(shù)較大，需等待至本月底才能做出進(jìn)一步判斷。

其中，前三家企業(yè)一線生產(chǎn)仍然是停頓狀態(tài)。具體情況來看，邁信電氣董事長許強(qiáng)表示，邁信目前的生產(chǎn)、銷售都處在待復(fù)工狀態(tài)，部分崗位開啟了線上辦公，但主要是研發(fā)人員，做一些文字整理工作，包括寫說明書、應(yīng)用案例等，把以前沒有做到位的文字工作集中起來解決。

登奇機(jī)電副總裁傅江治在接受采訪中表示，武漢登奇作為登奇機(jī)電集團(tuán)的技術(shù)核心，目前主要通過遠(yuǎn)程技術(shù)支持來進(jìn)一步提升登奇重慶和佛山工廠的復(fù)工力度。同時(shí)受限于來自武漢登奇的物料供應(yīng)，登奇其他地區(qū)正在積極進(jìn)行第三方物料轉(zhuǎn)移。

久同智能總經(jīng)理劉雄表示，公司目前除部分研發(fā)、市場銷售崗位在線辦公外，生產(chǎn)基本停頓。復(fù)工日期暫定月底，主要還需等待物流恢復(fù)。

華中數(shù)控的情況稍有特殊，因生產(chǎn)防疫必要物資——紅外智能體溫檢測系統(tǒng)，華中數(shù)控集團(tuán)內(nèi)部達(dá)到了40%左右的到崗率，其中20%直接參與一線生產(chǎn)，剩余人員則主要進(jìn)行遠(yuǎn)程支援。

事實(shí)上，華中數(shù)控從1月19日起至現(xiàn)在近三十天的時(shí)間里，紅外事業(yè)部一直處在滿負(fù)荷的工作狀態(tài)中。其紅外事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理李凱表示，華中數(shù)控目前的產(chǎn)能是70-80套/天，而隨著上游原材料供應(yīng)壓力的緩解，預(yù)計(jì)在20號后產(chǎn)能可提升至100-110套/天。

一場疫情讓整個(gè)武漢陷入停擺，其帶來的沖擊是直接壓在每家企業(yè)身上的。在采訪過程中，記者發(fā)現(xiàn)四家企業(yè)面臨的主要困難集中在人員復(fù)工與流動、供應(yīng)鏈、交通物流等三方面。此外，應(yīng)對持久戰(zhàn)“疫”的內(nèi)耗、外流問題，主要指企業(yè)的現(xiàn)金流消耗及外部客戶流失，也讓部分中小企業(yè)頭痛不已。

A. 人員復(fù)工及流動問題

對于很多湖北省以外的企業(yè)來說，雖然2月10日已經(jīng)復(fù)工，但實(shí)際到崗率并不高，全面復(fù)工仍然比較困難。毫無疑問，這一問題對于流動人口達(dá)500多萬的武漢來說，顯得更為嚴(yán)峻。許強(qiáng)表示，對于武漢企業(yè)來說在員工復(fù)工上存在兩大困局：一是外地員工回武漢；二是復(fù)工后武漢員工赴外地處理客戶事宜。這些都可能對企業(yè)的業(yè)務(wù)開展帶來一定的負(fù)面影響。

B. 供應(yīng)鏈、物流運(yùn)輸

供應(yīng)鏈方面主要是受到當(dāng)前區(qū)域管制下對核心零部件運(yùn)輸以及員工復(fù)工推遲帶來的風(fēng)險(xiǎn)。一方面因?yàn)槲锪髦袛?，整個(gè)原材料段供應(yīng)不暢，不僅國產(chǎn)的原料運(yùn)輸受影響，從國外進(jìn)口商品的通關(guān)速度和進(jìn)口量也有明顯的放緩趨勢。另外一方面上游供應(yīng)商尚未完全復(fù)工，短期內(nèi)很難明確交貨時(shí)間。

劉雄強(qiáng)調(diào)道，對于制造業(yè)尤其是勞動密集型產(chǎn)業(yè)來說，例如電路板加工、焊接、SMT貼片加工等，必須達(dá)到一半以上的人員到崗企業(yè)才能開機(jī)生產(chǎn)。此前華中數(shù)控紅外測溫儀產(chǎn)能受限也主要是由于零部件尤其是黑體（影響測溫的精確度）的短缺所致。傅江治認(rèn)為，在疫情下，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)所面臨的第一道坎，供應(yīng)鏈囊括了涉及生產(chǎn)與交付最終產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力，供應(yīng)鏈跟不上必然會給制造企業(yè)帶來巨大的壓力。

此外，劉雄認(rèn)為在企業(yè)目前暫無收入來源的情況下人力成本造成的資金壓力也在短期內(nèi)凸顯。同時(shí)，小部分下游客戶對于湖北省疫情防控抱有不確定性，很有可能會臨時(shí)更換供應(yīng)廠家，這對企業(yè)來說也是一部分損失。

一場疫情的到來，不僅服務(wù)業(yè)直面沖擊，制造業(yè)也承壓不少，其中汽車以及3C電子行業(yè)尤為明顯。Interact Analysis分析道，樂觀預(yù)測下，如果2 月底基本完全復(fù)工對一季度機(jī)械設(shè)備制造的整體影響小于 0.5%，對工業(yè)增加值的影響小于 1%；如果在4 月初基本完全復(fù)工，小部分地區(qū)疫情依然處于膠著狀態(tài)，部分勞動密集型企業(yè)依然實(shí)施一定管控，那么將對一季度和二季度機(jī)械設(shè)備制造的影響為 0.5% ~ 1%，對工業(yè)增加值的影響小于 1% ~ 2%；在悲觀預(yù)測下，如果4 月份相當(dāng)部分制造型企業(yè)無法復(fù)工，對機(jī)械設(shè)備制造的影響大于 1%，對工業(yè)增加值的影響大于 2%。

那么對工控自動化市場來說，這場疫情究竟將造成多大的殺傷力？

許強(qiáng)認(rèn)為，目前武漢疫情防控取得了階段性的成果，如果在三、四月份結(jié)束的話，對自動化市場的影響非常有限。因此，我們需要積極理智地看待這場疫情帶來的影響，一則自動化行業(yè)發(fā)展興衰自有其內(nèi)在規(guī)律可循，并不會因?yàn)橐粓鰪浡谌祟惍?dāng)中的疫情改變其航向；二則自動化市場在湖北省的占比并不高，而武漢制造業(yè)發(fā)展至今，其形成的地理、人才、行業(yè)優(yōu)勢是長期積累所得，一場疫情顯然是無法撼動的。相反在本次疫情當(dāng)中，醫(yī)療、物流自動化建設(shè)被廣泛熱議，其蘊(yùn)藏的機(jī)會點(diǎn)不容忽視。

李凱則認(rèn)為，疫情造成的全面影響還有待時(shí)間來呈現(xiàn)。從華中數(shù)控自身來講，由于業(yè)務(wù)板塊多樣，此次疫情中的紅外測溫儀等產(chǎn)品對沖了疫情給其他業(yè)務(wù)帶來的部分消極影響。單從紅外測溫產(chǎn)品的發(fā)展來看，應(yīng)該是長期向好的。紅外測溫產(chǎn)品作為專業(yè)性產(chǎn)品，單價(jià)昂貴，前期應(yīng)用有限；這次疫情中市場對紅外測溫儀的認(rèn)知有所提升，在應(yīng)用數(shù)量方面也有增加。在這一趨勢下，產(chǎn)品單價(jià)有望降低，豐富應(yīng)用場景，例如與安防監(jiān)控、公共衛(wèi)生事業(yè)防護(hù)相結(jié)合，也是一個(gè)機(jī)會點(diǎn)。

有限影響成為了上述四家企業(yè)的共識，傅江治表示，一旦疫情結(jié)束后，企業(yè)就能立馬投入運(yùn)營，疫情并沒有造成自動化需求萎縮，相反新需求總在衍生，夸大影響自亂陣腳總是不可取的。

影響也主要是集中在第一季度，后續(xù)恢復(fù)常態(tài)，甚至將出現(xiàn)反彈也是有可能的，劉雄樂觀表示道。

在整個(gè)訪談過程中，記者發(fā)現(xiàn)有限、積極、理性等詞匯頻頻出現(xiàn)在企業(yè)的回答中。沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會到來。也許這就是傅江治所強(qiáng)調(diào)的，信心比環(huán)境更重要，越是外部環(huán)境波動，企業(yè)越是需要給員工信心與希望。所謂應(yīng)對危機(jī)，我們能做的最大努力，就是積極利用內(nèi)部的確定性去對沖外部的不確定性。